賃金制度の“要”は評価　　　　　 「人の評価」と「仕事の評価」を明確に区別する。 成果主義という表現が多く使われているが、 　　　個人の能力評価について成果主義とは言わない。 会社の業績評価についてのみ、成果主義の用語が使用されるべきである。

「人の評価」能力評価 （個人の能力評価）	「仕事の評価」業績評価 （企業の業績・成果）
・適用 　基本給査定に適用する。 ・査定方法 　職能（職務）資格制度 　人事評価制度など 　（目標管理による目標達成度） ・原資 　経営管理上の昇給原資または労使妥結額であ　るが、基本給総額枠内においては、大きな評価　査定はできない。 　小幅査定に留めるべきである。	・適用 　会社の行う政策的奨励金とか賞与制度に適 　用する。　　 ・査定方法 　基本給査定と略々同じ ・原資 　業績に対して一定の配分率をかけたもの。 　評価査定は大きく差をつけることが肝要。 　原資100%を成果配分とし、基本給の後払い的 　要素 は一切見ない。

人事評価制度の考え方