付加価値生産性の向上
インセンティブの源泉
いまこそ人材育成! 経営環境の変化に備え、経営戦略と人材戦略を再検討する
人×経営＝∞ いま、あえて問う"MBO"ご提案 !
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付加価値生産性の向上 インセンティブの源泉 |
人×経営 MBOの展開
社業の安定向上と社員の幸福を計る、この二つの共通課題を達成する。
求める人材像を明確にし社員に示し、経営目標と社員の自己実現欲求と整合化
した目標を展開し、management by objectives &self-controlで展開する。
objecttites を組織目標とマネジメント目標に同期化することが重要です。 |
組織目標とマネジメント目標を同期化 management by objectives & self-controlビジネスゴールを目指す「行動ゴール」はセルコントロール ＋「行動誘発装置」としての「能力評価」と「業績評価」をシステムとして組み込む。 |
2040年の「8掛け社会の到来など未曽有の経営環境の変化が訪れつつあります。今後は、経営戦略と人材方針をきちんと連動させ、企業業績達成と共に必要とする人材をどのように育成するかが、課題となります。 それには、まず企業のトップが、目指す自社の方向性を明確にして共通の目的として経営計画を示し、その実現のためどういう能力を求めているのか、を全従業員に示し、経営計画を実現するための人事方針を描き、実践すし人材を精鋭化することが求められます。 :P.Fドラッガーは著書「現代の経営」の中で「MBO」を提唱した。 ドラッガーはマネジメントの役割の一つとして、 仕事を通じて働く人たちを生かす。現代社会において組織こそ、一人ひとりにとって生計の資、社会的な地位、コミュニティとの絆を手にし、自己実現をはかる手段である。当然、働く人を生かすことが重要な意味を持つ。とし「MBＯ」「目標と自己統制による経営」を提唱した。 目指すのは、組織目標の達成と社員の自己実現 ! 経営トップが立てた経営戦略の内容を末端従業員にまで徹底すると、従業員各自が「自分は何をなすべきか」 を理解し、それぞれの目標を明確にできる。その上で、経営戦略に基づいて求める能力を具体的に指示し、 学び実践行動に導き、経営戦略を達成することにより自己実現を計っていく相関システムを構築する。 イメージ図 企業・・・経営戦略実現 社員・・・自己実現  MBOは経営施策の分担です  MBO(目標による管理)のサイクル  MBOの出発点は、トップ・マネジメントの間で経営戦略、計画、目標について合意決定されることからスタートする。 この中では、会社の基本姿勢、トップマネジメントの姿勢が示され、長期ビジョン、今期の経営目標が示される。 次に、これを受けてマネジャーはマネジメント目標案を設定し、部下に提示し部下が設定した目標案を。この2つの目標案をむ上下間で討議し、目標と達成方法を双方合意する。これによって上司と部下は目標達成の計画と実績の比較をできるようになる。この流れをPDCAのサイクルを回し実施することになる。 上下間の①から③への相互確認し、リーダーシップを上乗せする。。  PDCAのサイクルをスパイラル・アップさせる  人的決算として、コア人材の育成と業績向上の相関関係を構築する  |
 インセンティブ賃金制度への連動を考えます  |
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